{"id":1763,"date":"2024-02-02T10:43:22","date_gmt":"2024-02-02T09:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/?p=1763"},"modified":"2024-07-18T09:07:07","modified_gmt":"2024-07-18T07:07:07","slug":"koszty-onboardingu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/koszty-onboardingu\/","title":{"rendered":"Wprowadzenie nowego pracownika: Jakie s\u0105 koszty onboardingu"},"content":{"rendered":"\n
\"Odkryj
Odkryj koszty onboardingu nowego pracownika. Poznaj korzy\u015bci zwi\u0105zane z onboardingiem, kluczowym elementem retencji i sukcesu firmy.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re inwestuj\u0105 odpowiedni\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu i wysi\u0142ku w wdro\u017cenie kompleksowych i wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych do\u015bwiadcze\u0144 zwi\u0105zanych z przyjmowaniem pracownik\u00f3w, osi\u0105gaj\u0105 wy\u017cszy poziom retencji pracownik\u00f3w, a tak\u017ce wy\u017csze poziomy produktywno\u015bci i zaanga\u017cowania nowych zatrudnionych. W rzeczywisto\u015bci, gdy po\u0142\u0105czone z pozytywnym do\u015bwiadczeniem zwi\u0105zanym z przyjmowaniem, 69% pracownik\u00f3w jest bardziej sk\u0142onnych pozosta\u0107 w firmie przez okres minimalny trzech lat. Koszty onboardingu<\/a>, chocia\u017c na pocz\u0105tku mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 znacz\u0105ce, s\u0105 inwestycj\u0105 w d\u0142ugoterminow\u0105 retencj\u0119 pracownik\u00f3w oraz zwi\u0119kszenie produktywno\u015bci i zaanga\u017cowania.<\/p>\n\n\n\n

Warto\u015b\u0107 zaanga\u017cowanego przyjmowania pracownik\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Wiele organizacji bagatelizuje warto\u015b\u0107 zaanga\u017cowanego przyjmowania pracownik\u00f3w. Rozpocz\u0119cie cyklu \u017cycia pracownika od kompleksowej strategii retencji \u2014 takich jak dzia\u0142ania buduj\u0105ce relacje, wsparcie mentora czy spotkania towarzyskie \u2014 jest niezwykle istotne w tworzeniu pozytywnych skojarze\u0144 mi\u0119dzy nowym pracownikiem a organizacj\u0105 jako ca\u0142o\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Jak to cz\u0119sto si\u0119 m\u00f3wi, pierwsze wra\u017cenia maj\u0105 znaczenie<\/em>. Niestety wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm ma tendencj\u0119 do skupiania si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na dzia\u0142aniach zwi\u0105zanych z zatrudnianiem lub podejmuje wysi\u0142ki w zakresie retencji dopiero p\u00f3\u017aniej w cyklu \u017cycia pracownika, co sprawia, \u017ce pomijaj\u0105 znaczenie pierwszego wra\u017cenia, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do efektu domina, zwi\u0119kszaj\u0105c wska\u017aniki rotacji pracownik\u00f3w<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Szacuje si\u0119, \u017ce firmy zar\u00f3wno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Wielkiej Brytanii wydaj\u0105 37 miliard\u00f3w dolar\u00f3w rocznie<\/a>, aby zatrzyma\u0107 niewydajnych pracownik\u00f3w. M\u0105drym podej\u015bciem do zwi\u0119kszenia retencji pracownik\u00f3w jest inwestowanie w popraw\u0119 candidate experience<\/a>, pomagaj\u0105c zaanga\u017cowa\u0107 pracownik\u00f3w od pierwszego dnia.<\/p>\n\n\n\n

Przygotowanie spersonalizowanych do\u015bwiadcze\u0144 zwi\u0105zanych z przyjmowaniem mo\u017ce by\u0107 czasoch\u0142onne i uci\u0105\u017cliwe, zwi\u0105zane z wieloma kosztami, w tym kosztem sprz\u0119tu i nowego oprogramowania. Je\u015bli chodzi o przyjmowanie, najwi\u0119kszym kosztem jest zazwyczaj czas, jaki mened\u017cerowie HR i zespo\u0142owi po\u015bwi\u0119caj\u0105 na przygotowanie solidnego candidate experience<\/a>. Niemniej jednak, czas i pieni\u0105dze s\u0105 warte inwestycji, poniewa\u017c udane przyjmowanie prowadzi do zmotywowanych pracownik\u00f3w o wy\u017cszych poziomach produktywno\u015bci i silniejszym poczuciu przynale\u017cno\u015bci (oraz zaanga\u017cowania) wobec organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Zwi\u0105zek mi\u0119dzy onboardingiem pracownik\u00f3w a kosztami firmy<\/h2>\n\n\n\n

Przyjmowanie pracownik\u00f3w ustanawia silne pierwsze wra\u017cenie i ostatecznie przygotowuje pracownik\u00f3w do sukcesu. Proces ten pomaga zmniejszy\u0107 rotacj\u0119 pracownik\u00f3w<\/a>, jednocze\u015bnie zwi\u0119kszaj\u0105c poziomy retencji, zaanga\u017cowania i produktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug badania HR Dive<\/a>, szacuje si\u0119, \u017ce koszt zast\u0105pienia pracownika wynosi 33% rocznego wynagrodzenia pracownika. W liczbach, koszt zast\u0105pienia pracownika<\/a> o \u015bredniorocznym dochodzie 45 000 dolar\u00f3w mo\u017ce wynosi\u0107 15 000 dolar\u00f3w na osob\u0119. Wysoka rotacja oznacza, \u017ce mened\u017cerowie HR musz\u0105 rozpocz\u0105\u0107 proces pozyskiwania pracownik\u00f3w<\/a> od nowa i zainwestowa\u0107 dodatkowy czas i pieni\u0105dze w przyjmowanie nowego zestawu pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Dodatkowo, gdy cz\u0142onkowie zespo\u0142u opuszczaj\u0105 firm\u0119, wa\u017cne jest uwzgl\u0119dnienie okresu czasu potrzebnego na znalezienie kandydat\u00f3w do zast\u0105pienia danej roli. W tym okresie reszta zespo\u0142u zazwyczaj musi dzia\u0142a\u0107 na pe\u0142nych obrotach, aby nadrobi\u0107 brak pracownik\u00f3w. Dlatego wsparcie od samego pocz\u0105tku do ko\u0144ca jest bardzo wa\u017cne dla zapewnienia d\u0142ugotrwa\u0142ego zatrudnienia w pozytywnym \u015brodowisku pracy.<\/p>\n\n\n\n

Jak obliczy\u0107 koszty onboardingu<\/h2>\n\n\n\n

Przygotowanie strategii przyjmowania jest czasoch\u0142onne i zazwyczaj jest wsp\u00f3lnym wysi\u0142kiem mened\u017cera HR i mened\u017cera zespo\u0142u. <\/p>\n\n\n\n

Og\u00f3lna formu\u0142a w obliczaniu koszt\u00f3w przyjmowania polega na u\u015brednianiu liczby zatrudnionych pracownik\u00f3w rocznie z czasem sp\u0119dzonym na przyjmowaniu tych pracownik\u00f3w, wraz z rocznym wynagrodzeniem mened\u017cer\u00f3w HR i mened\u017cer\u00f3w zespo\u0142u. Formu\u0142a uwzgl\u0119dnia jedynie okres przygotowawczy zwi\u0105zany z przyjmowaniem – realistyczny czas trwa przez pe\u0142ny rok od daty rozpocz\u0119cia pracy pracownika.<\/p>\n\n\n\n

Nie zapominaj\u0105c o fazie przed przyj\u0119ciem do pracy, firmy musz\u0105 r\u00f3wnie\u017c wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 liczb\u0119 godzin, kt\u00f3re mened\u017cerowie HR i zespo\u0142owi po\u015bwi\u0119caj\u0105 przez ca\u0142y rok na przyjmowanie nowych pracownik\u00f3w. Pozwala to mened\u017cerom prognozowa\u0107 bardziej odpowiedni\u0105 struktur\u0119 koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z przyjmowaniem. <\/p>\n\n\n\n

Oszcz\u0119dzanie pieni\u0119dzy dzi\u0119ki efektywnemu procesowi onboardingu<\/h2>\n\n\n\n

Wy\u017csza produktywno\u015b\u0107 od pierwszego dnia<\/h3>\n\n\n\n

Organizacje z zorganizowanym podej\u015bciem do przyjmowania do\u015bwiadczaj\u0105 54% wi\u0119kszej produktywno\u015bci nowych pracownik\u00f3w<\/a>. Nowi pracownicy zazwyczaj nie s\u0105 aktywnie produktywni na pocz\u0105tku swojej roli. Jednak skuteczne przyjmowanie pomaga przyspieszy\u0107 drog\u0119 do produktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Aby uczyni\u0107 integracj\u0119 w nowej firmie bardziej interaktywn\u0105, mened\u017cerowie HR mog\u0105 roz\u0142o\u017cy\u0107 sesje szkoleniowe i informacyjne, na r\u00f3\u017cnych etapach przyjmowania. Dzi\u0119ki temu pracownicy i mened\u017cerowie oszcz\u0119dzaj\u0105 czas i koszty onboardingu, przeznaczaj\u0105c czas produktywno\u015bci na bardziej istotne projekty.<\/p>\n\n\n\n

Zmniejszona rotacja<\/h3>\n\n\n\n

W ka\u017cdym biznesie rotacja<\/a> jest jednym z wi\u0119kszych koszt\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na wyniki finansowe firmy. S\u0142abe do\u015bwiadczenia zwi\u0105zane z przyjmowaniem obni\u017caj\u0105 potencjaln\u0105 warto\u015b\u0107, jak\u0105 nowi pracownicy mog\u0105 dedykowa\u0107 firmie, zwi\u0119kszaj\u0105c ostatecznie rotacj\u0119 pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

W rzeczywisto\u015bci prawie jedna trzecia nowych pracownik\u00f3w zaczyna szuka\u0107 nowej pracy<\/a> w ci\u0105gu pierwszych sze\u015bciu miesi\u0119cy, je\u015bli do\u015bwiadczaj\u0105 niezadowolenia na pocz\u0105tkowych etapach zatrudnienia w organizacji. Harvard Business Review<\/a> podkre\u015bla, \u017ce koszty organizacyjne zwi\u0105zane z rotacj\u0105 pracownik\u00f3w szacuje si\u0119 na 100-300% wynagrodzenia pracownika. Jednak te liczby mo\u017cna obni\u017cy\u0107 dzi\u0119ki dobrze przemy\u015blanemu i wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cemu podej\u015bciu do przyjmowania, co zmniejsza rotacj\u0119 i zwi\u0119ksza produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Wizerunek pracodawcy<\/h3>\n\n\n\n

Wizerunek pracodawcy polega na wysi\u0142kach mened\u017cer\u00f3w HR i cz\u0142onk\u00f3w firmy w promowaniu firmy jako atrakcyjnej. To kluczowy krok w przyci\u0105ganiu nowych pracownik\u00f3w i budowaniu pozytywnych relacji. <\/p>\n\n\n\n

Wraz z pojawieniem si\u0119 stron recenzuj\u0105cych firmy, takich jak Glassdoor i Indeed, poszukuj\u0105cy pracy polegaj\u0105 na do\u015bwiadczeniach poprzednich pracownik\u00f3w, aby zdecydowa\u0107, gdzie z\u0142o\u017cy\u0107 podanie. Firma o wysokiej rotacji prawdopodobnie ma wi\u0119cej negatywnych opinii, co skutkuje konieczno\u015bci\u0105 dodatkowych wysi\u0142k\u00f3w marketingowych w budowaniu pozytywnego wizerunku pracodawcy.<\/p>\n\n\n\n

Kluczowe wnioski<\/h2>\n\n\n\n

Strategiczny program przyjmowania ma wiele zalet dla firm \u2014 pomaga zwi\u0119kszy\u0107 retencj\u0119 pracownik\u00f3w, zaanga\u017cowanie i produktywno\u015b\u0107, jednocze\u015bnie obni\u017caj\u0105c koszty onboardingu. Interaktywny program onboardingu pomaga kszta\u0142towa\u0107 pozytywny wizerunek marki, a tak\u017ce pozytywn\u0105 kultur\u0119 pracy, co przyczynia si\u0119 do zbudowania lojalno\u015bci pracownik\u00f3w. Skuteczny onboarding nie tylko u\u0142atwia nowym pracownikom szybkie dostosowanie si\u0119 do nowego \u015brodowiska, ale tak\u017ce wp\u0142ywa na ich motywacj\u0119 do osi\u0105gania cel\u00f3w. D\u0142ugotrwa\u0142e korzy\u015bci obejmuj\u0105 zredukowanie koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z rotacj\u0105, popraw\u0119 efektywno\u015bci, oraz wzmocnienie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re inwestuj\u0105 odpowiedni\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu i wysi\u0142ku w wdro\u017cenie kompleksowych i wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych do\u015bwiadcze\u0144 zwi\u0105zanych z przyjmowaniem pracownik\u00f3w, osi\u0105gaj\u0105 wy\u017cszy… Czytaj dalej Wprowadzenie nowego pracownika: Jakie s\u0105 koszty onboardingu<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[29],"class_list":["post-1763","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracownicy","tag-employee-experience","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1763"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1763\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2028,"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1763\/revisions\/2028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interankiety.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}